Archives for septiembre 2014

29 septiembre, 2014 - No Comments!

Confianza y participación

La historia comenzó en una de esas largas noches de trabajo compartido con Alberto Ortiz de Zárate y Pablo Díaz sobre el proyecto de la Escuela Iberoamericana de Gobierno Abierto de La Laguna (que en breve presentaremos públicamente), en la que entre planes de viabilidad y tablas de Excel, Alberto avanzó su incipiente teoría sobre la participación y su relación inversamente proporcional con la confianza de los ciudadanos en sus respectivos gobiernos nacionales, algo que finalmente quedó enunciado ya a tres voces de la siguiente forma:

El primer derecho es el derecho a no participar y que tus representantes hagan bien las cosas. Pero este primer derecho vendría seguido inmediatente del derecho a participar. El artículo 23 de la Constitución Española reconoce del derecho de los ciudadanos "a participar en los asuntos públicos directamente o por medio de representantes libremente elegidos".

Dos datos que merecen más investigación:

  • Hipótesis 1: Hay indicios de que en Estonia hay escaso deseo de participación y que el motivo puede ser que la ciudadanía confía en su Gobierno y cree que está haciendo bien las cosas.
  • Hipótesis 2: En muchas ocasiones, quien ha tenido ocasión de participar y ha comprobado que es costoso, prefiere descansar en la representación.

Pues bien, a raíz del estudio que me ha tocado realizar sobre "Case study sobre políticas de e-participación publicado por Praxis sobre Suecia, Estonia e Islandia" (PDF) he dedicado un rato a investigar algunos datos sobre confianza en los gobiernos y participación en la Unión Europea, aquí tienen los más actuales que he encontrado:

1.- Encuesta de Gallup sobre confianza ciudadana en su gobierno, de 2011:

Captura de pantalla 2014-09-25 a la(s) 00.12.50

2a.- Interacción ciudadana con autoridades públicas a través de internet, de Eurostat:

800px-Online_Interaction_of_individuals_with_public_authorities_by_country_20092b.- Uso de e-government por ciudadanos, de Eurostat:

E-government_usage_by_individuals_by_country,_2005-2010

Conclusión: A pesar de que la "interacción" y  el "uso de e-government" no son el total de la participación ciudadana, si nos dan una idea de que, al menos en la Unión Europea, los ciudadanos del grupo de países que mayor confianza tiene en sus gobiernos, son también los que más interaccionan con los mismos y utilizan sus servicios de gobierno electrónico. Lo que por otro lado tiene bastante sentido. Uno no participa si no tiene garantías de que esa participación sirve para algo tangible.

Otra estupenda teoría tumbada por la frialdad de los datos, pero seguiremos intentándolo.

25 septiembre, 2014 - 1 comment.

La televisión es nutritiva

Una de las polémicas más interesantes de la pasada semana se produjo cuando el recién elegido Secretario General del PSOE, Pedro Sánchez, comenzó a aparecer en programas de entretenimiento en diversas televisiones, desatando un debate furibundo en el que se mezclaban razonamientos políticos, personales, e incluso en algunos casos, estético-deportivos.

Una vez pasado el calor del debate, la cuestión importante a dilucidar solo puede ser una: ¿Es útil/inteligente para un político aparecer en programas televisivos de entretenimiento? Y la respuesta solo puede ser una, evidentemente si. Y mucho.

Si volvemos por un momento al caso de Pedro Sánchez, en sus tres apariciones televisivas acumuló casi nueve millones de espectadores, es decir, consiguió entrar de forma amable en las casas de casi el 20% de la población española sin oponente de otro partido que le ponga en un aprieto e incluso pudiendo mostrar su faceta más humana. Un gol por la escuadra en toda regla que consiguió además poner muy nerviosos a otros políticos especializados en artes mediáticas y de luenga cabellera.

Sin embargo, y como la felicidad no puede ser completa, un par de datos vienen oscurecer esta hermosa luna de miel, ya que a pesar de que la televisión sigue siendo el medio de masas por excelencia para la mayoría de los españoles, cada vez lo es menos, sobre todo para los más jóvenes. De hecho y según los datos recientemente publicados por la prestigiosa consultora Nielsen, el consumo de televisión se desmorona entre los más jóvenes en nuestro país de forma acelerada.

El último estudio realizado por Nielsen sobre hábitos y consumo de televisión, donde se puede observar que las personas de entre 18 y 24 años ven una media de 19 horas semanales la televisión, algo que supone un descenso del 21% respecto a los datos de 2013. Este último dato corresponde al segundo semestre de 2014 y supone descenso de dos horas y media respecto al mismo periodo de 2013 y de una hora menos de consumo que el año anterior.

Es decir, que desde 2012 hasta hoy, los menores de 25 años ven cinco horas semanales menos de televisión, o lo que es lo mismo, 45 minutos menos cada día. Con éste ya son 10 los trimestres consecutivos con descensos en el consumo de televisión de los jóvenes.

El sobresalto se produce cuando cruzamos estos datos con el último barómetro del CIS que muestra  las intención directa de voto por tramos de edad y que coincide de forma casi matemática con los de Nielsen, dibujando un panorama en el que el comportamiento electoral de los jóvenes por debajo de 25 años, los que menos ven la televisión, está nítidamente diferenciado del de sus mayores.

BuNIjlwCMAAEg6M

Por tanto, coincidirán conmigo en que si un partido político quiere conectar con ese tramo de edad, deberá hacer algo más que salir en la televisión. Una televisión que como cantaba Aviadro Dro sigue siendo nutritiva, pero no tanto.

Contextos:

Imagen de cabecera:

23 septiembre, 2014 - 1 comment.

Cómo dimitir con elegancia

El discurso de dimisión de Alberto Ruiz Gallardón es uno de los más acertados y elegantes que hemos escuchado hasta ahora. Con serenidad y firmeza el Ministro de Justicia saliente expone de forma ordenada, clara y concisa los motivos de su decisión de abandonar la cartera ministerial.

Veamos su discurso paso a paso:

  • Agradecimientos a su equipo: primero las personas que han trabajado con él día a día, donde se forjan las confianzas, las confidencias y quizá también las amistades. Palabras que desde el comienzo suenan a despedida.
  • Anuncio de la noticia: ‘De esta introducción deducirán ustedes que lo que vengo a anunciarles es mi dimisión...’
  • Asunción de toda la responsabilidad: "No he tenido la capacidad de tirar adelante ante las cortes un anteproyecto de ley que habíamos aprobado en Consejo de Ministros"
  • Agradecimientos a sus compañeros de Gobierno: a pesar de su renuncia proyecta la cohesión del Gobierno del que hasta ahora ha formado parte.
  • Pide disculpas a la oposición si se hubiera sentido ofendida en algún momento con su discurso: elegancia con el adversario.
  • Renuncia a su escaño en el Congreso y a cualquier cargo, abandonando toda actividad política.
  • Agradecimientos al Presidente de Gobierno: habiendo sido aprobado su Anteproyecto de Ley en el Consejo de Ministros, en el momento que el Presidente Rajoy retira dicho Anteproyecto, Gallardón pierde toda su legitimidad, sin embargo sigue mostrando lealtad hacia su líder con unas palabras creíbles de agradecimiento.
  • Renuncia a cualquier cargo del partido: demostración de coherencia, dimite con todas sus consecuencias y en todos los ámbitos de la política.
  • Gallardón termina su intervención manifestando su confianza en lo que las generaciones futuras podrán hacer de España: conecta con la renovación generacional que se está dando en el país y abre una puerta a la esperanza de que esa renovación llegue también a su partido.

Alberto Ruiz Gallardón

Un discurso estupendo deslucido en cierto sentido por una puesta en escena añeja e incoherente, rodeado de pan de oro, cortinajes y blasones, que poco tienen que ver con un discurso moderno de renovación política y asunción de responsabilidades en pleno siglo XXI. En comunicación, el escenario también es parte del mensaje.

Fuentes:

15 septiembre, 2014 - No Comments!

Novagob 2014, el Congreso Iberoamericano de Innovación Pública

Los próximos días 20 y 21 de Noviembre se va a celebrar un evento largamente esperado, el congreso iberoamericano de Innovación Pública que se desarrollará en su primera jornada en la Universidad de La Laguna, y en su segunda jornada en el CDTI de Adeje

Un evento que se desarrollará gracias al esfuerzo combinado del Cabildo de Tenerife, la Universidad de la Laguna, su Fundación General, el Ayuntamiento de Adeje, y en el que desde Redlines también aportaremos nuestro granito de arena como patrocinadores del mismo.

Este encuentro constituye una oportunidad para la generación de redes profesionales que generen propuestas para impulsar el gobierno abierto, innovar la gestión pública y mejorar la calidad democrática. En esta edición el Congreso se centrará principalmente en asuntos de enorme actualidad como la transparencia, la apertura de datos y la participación.

El programa provisional del congreso lo tienen aquí:

Programación del Congreso

DÍA 20: NUEVOS MODELOS DEMOCRÁTICOS. Paraninfo de la Universidad de La Laguna

Este primer día de congreso se estructura en tres grandes diálogos:

DIÁLOGO 1: Retos en democracia

DIÁLOGO 2: Retos en participación: Derecho a la no participación, Participación Multicanal, Participación Social

DIÁLOGO 3: Retos en transparencia: Gobierno Abierto, Rendición de cuentas y Datos abiertos

DÍA 21: INNOVACIÓN PÚBLICA. CDTI Adeje

Este segundo día de congreso con carácter práctico se estructura en los siguientes ejes de trabajo:

Eje 1: EL RETO DE LA TRANSPARENCIA: Gobierno Abierto, Datos abiertos

Taller colaborativo 1: Apertura de datos por parte de las administraciones.

Taller colaborativo 2: Reutilización de datos del sector público como estrategia de desarrollo socioeconómico. Caso de estudio: Datos abiertos para el Turismo Canario.

Eje 2: EL RETO DE LA PARTICIPACIÓN:Participación Multicanal, Participación institucional, Participación Social

Taller colaborativo 3: “Fortalecimiento de redes técnicas y participación comunitaria”.

Taller colaborativo 4: “Redes sociales digitales para la innovación pública”.

Eje 3: EL RETO DE LA PROFUNDIZACIÓN DEMOCRÁTICA

Taller colaborativo 5.  “La rendición de cuentas”.

Eje 4: EL RETO DE LA INNOVACIÓN PÚBLICA

Taller colaborativo 6.  “Las tendencias de la innovación pública”.

Tras la finalización de estos talleres de trabajo, un plenario presentará las conclusiones generales de estos dos días de Congreso.

Por último, se dará paso a la presentación de la Escuela Internacional de Gobierno Abierto y Políticas Públicas de la Universidad de La Laguna, proyecto que pretende crear una infraestructura educativa de marcado carácter internacional que abordará la formación desde el punto de vista de la racionalidad técnica y de la ética democrática

15 septiembre, 2014 - No Comments!

¡Bienvenidos a Redlines!

El mundo ha cambiado a nuestro alrededor casi sin darnos cuenta, se ha hecho más pequeño, más conectado, más rápido. Pero sobre todo hemos cambiado nosotros, las personas, los ciudadanos, los clientes, produciendo una brecha de complejidad que nos aleja cada vez más de la vieja política, de los gobiernos cerrados, de las campañas electorales, de las empresas oscuras y autistas.

Las líneas rojas que nos decían que no debíamos traspasar se han convertido en un corsé cada vez más estrecho que debemos aprender a saltar si queremos ser escuchados por una nueva ciudadanía más activa, más crítica, más informada y, sobre todo, mucho más conectada que hace solo cinco años.

Ese es el espíritu de RedLines, la compañía que queremos presentarte, una compañía formada por un grupo de profesionales del mundo de la consultoría institucional, política, corporativa, el periodismo y la comunicación con un solo objetivo: ayudar a gobiernos, partidos e instituciones a romper esas líneas rojas que constriñen su relación con una nueva realidad, situándose en un nuevo espacio dentro del renovado imaginario colectivo del ciudadano-red.

El equipo de Redlines se ha comprometido a demostrar que es posible inyectar innovación en la consultoría y la comunicación política, institucional y corporativa, y queremos hacerlo desde un modelo de empresa diferente, consistente en sus productos y estrategias y a la vez abierto a la colaboración de y con otros profesionales. Una compañía abierta y flexible que quiere ser capaz de crecer rápido y achicarse ordenadamente dependiendo del momento de cada proyecto y que va a garantizar a sus clientes el concurso de profesionales de primera línea desde el mismo momento de su constitución.

¿Es una locura lanzar una empresa en pleno epicentro de la crisis? Suponemos que sí, pero de lo que estamos seguro es de que el equipo de Redlines va poner todo su esfuerzo en construir una compañía que se convierta en una referencia en España y América Latina.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies. Pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies